5.风险规避难，国家公司缺少专业风控指导。

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它的创始人兼董事长、输变施工中国滑轮之父许超先生，输变施工曾说过作为供应链端，opk欧派克更需要提升技术研发能力，提高产品落地交付能力，并且要保持合理的利润，内卷之下向上卷，才是未来行业和市场可持续发展的原动力。近年来在北京五环外的许多区域建起了仓储式的外销家具销售点，程机价格便宜质量也不错，受到许多消费者的青睐。

对于那些原来习惯于代工模式的出口型家具企业来说，械化现场目前开拓内需市场已经不能仅仅停留于口头喊口号。于是对海外市场甚为了解的企业们，国家公司往往会通过代理进口品牌作为拓展内销的一条捷径。

转型内销做品牌近年来，电网电工在北京家居市场上打着出口转内销旗号的家具产品逐渐增多，电网电工与在本土市场上摸爬滚打了多年的家具企业相比，之前只做出口的家具企业在品牌上差距不小。召开内需和外销的商业模式和生态环境都不一样。